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工商時報【邱莉玲╱台北報導】

「這是把觀眾帶回電影院的機會，」國際名導李安強調，當科技進展到另一個新媒體（規格），在YouTube或iTunes、Netflix上有看不完的影片，電視、iPhone也都具備4K畫質解析度時，電影發展卻在科技與基本語法上沒有太大變化，所以他要用數位電影允許3D的超高規格做創新實驗，「讓觀影態度有革命性的改變！」

李安口中的革命性實驗，是11月將在全球上映的「比利?林恩的中場戰事」，投資約8,800萬美元，全片用3D、4K高畫質、每秒120格速率拍攝，是電影史上最高規格，全球僅台北、洛杉磯、紐約、北京與上海的5個影廳有完全符合規格的放映設備，除了10月在紐約電影節放映，台北京站威秀影廳有機會做為全球商業首映地。

搶購3D讓觀影者 有參與感

李安說，這個新的媒體（規格）最讓他興奮的是，3D讓影像更清晰、明亮、流暢、真實，觀影者不再是坐著看別人的故事，而是可以感覺像自己的事，直觀進到電影裡身歷其境，有第一人稱的參與感、親密感，讓看電影的基本心態改變是最大突破。

再者，人生最重要的是閱讀彼此的臉，3D數位電影可以看清楚人的臉，隱隱感受眼裡的神采和想法，讓觀眾和故事結合的互動關係，是他最大的啟發與挑戰，也為說故事、體驗故事帶來新的改變。

一般電影每秒24格的規格，但已有像導演彼得傑克森嘗試用3D、4K、每秒48格拍攝「哈比人：意外旅程」，以及導演詹姆斯卡麥隆將採用每秒60格拍攝「阿凡達2」，李安則是決定一口氣跳拍120格，因為每秒60格只是把閃跳去掉、模糊改進，而120格畫面細緻度比以往高5倍，每秒總資訊量是普通3D訊息量的40倍，進入另個新境界。

「我不想等到未來，現在就想看到這樣的3D數位電影。」61歲的李安說，理由很簡單就是好看，每秒24格是從1920年至今近100年的規格，以往沒有人想要改變，因為這是最便宜、低標的做法，但隨新媒體出現，需有一個新的應對方式，3D數位電影剛萌芽，寫真度、參與度可以擴增，讓抽象藝術表達更精彩，新的拍攝手法、拍攝語言會逐一出現，有新的嘗試才能刺激新的想像，刺激觀眾。

例如「比利?林恩的中場戰事」的演員克莉絲汀史都華、馮迪索等，都被要求素顏上陣，希望讓觀眾看到一個真人，連氣色、情緒、呼吸都看得出來，對大明星來說不容易，因此為他們設計3個月保養課程，化妝師變成保養師，幫演員規畫飲食及睡眠時間。

打造高規格電影院 成趨勢

李安為了實驗3D新電影，也成立實驗室，從剪接、後製到特效，因為前無古人，只能閉門造車自己摸索、學習、創作，也為日後上映時不同的戲院規格重新創作調整。

影城業者也面臨是否要投資升級的問題，台北京站威秀影城唯一可呈現李安原攝製最高規格的影廳，包括雷射投影機搭配媒體伺服器等，就砸3千萬元打造。

李安表示，電影院應該打造成像NBA球場，那種現場氣氛不是在家裡或看手機可以感受。他也相信戲院，特別是現代人不上教堂、不進廟堂，但人仍需要大家聚在一起，需要精神生活，3D、4K高解晰度、120pfs獨特的、超真實的體驗，是讓觀眾重新走入電影院的機會。

（路透社華盛頓30日電）括參議院領袖瑞德（Harry Reid）在內的數位民主黨籍國會議員，要求美國聯邦調查局（FBI）調查俄國政府可能企圖透過網路攻擊，暗中破壞美國總統大選，包括可能影響投票結果。

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瑞德致函FBI局長柯米（James Comey）指出：「一個敵對政府可能積極尋求暗中破壞我們自由、公平的選舉，是自冷戰後，我們的民主所面臨到最嚴重的威脅。」

瑞德這封信函的日期是8月27日，在此之後的30日，另一封由4位民主黨籍國會議員聯名致柯米的信函，要求評估共和黨總統候選人川普（Donald Trump）陣營人員，是否可能與俄羅斯勾結，駭入民主黨全國委員會（DNC）及民主黨國會競選委員會（DCCC），藉機「干擾美國總統選舉」。

這封信由康明茲（Elijah Cummings）、柯尼爾斯（John Conyers）、恩格爾（Elliot Engel）、湯普森（Bennie Thompson）4位眾議員署名，他們都是民主黨在不同的國會委員會中的龍頭。

目前參眾兩院均由居多數的共和黨掌控。

柯米今天在一場網路安全記者會中，拒絕透露關於政治性網攻的周年慶調查細節，但他明確表示，FBI正密切注意外國政府的舉動。

FBI查出伊利諾州與亞歷桑那州的選民登記資料庫遭侵入，但沒說明何人在幕後操控。(中央社翻譯)

下面附上一則新聞讓大家了解時事

中國時報【李萬吉】

這年頭消費市場競爭激烈，商品或服務想要得到消費者的青睞，維持穩定的銷售成績，總得有足夠吸引人的賣點。有些強調高品質，有的主打低價位，若能同時滿足價廉又物美，也就是大家常說的CP值越高，往往越能引起消費者搶購的熱潮。

CP值的概念，也漸漸影響了教育產業，而且在少子化的壓力下，更助長了教育市場的競爭性。例如教科書開放後，為了爭取更多學校老師的支持，業者只好不斷提供「附加」的輔助產品和服務；補習班、才藝班推出各種優惠或成效保證來吸引更多學生上門，私立學校則祭出各種獎學金、學生照顧或外加課程來拉攏家長，現在連公立學校也得想辦法在有限的資源下，改善設備和發展學校特色，甚至祭出高額獎學金，讓家長更願意選擇。

這種強調CP值的消費者導向競爭趨勢，有時會刺激教育產業的成長，但也可能忽略了教育發展所需要的成本，誤導教育目標，帶來負面的影響。

例如教科書業者額外提供的產品和服務成本，卻無法適當反應在教科書價格上時，反而限制了教科書本身的研發能量，而老師若過度依賴業者提供的輔助教材，對教師專業和學生學習來說，也未必是好事。

又如補習班推出英數理化全科優惠，家長或許覺得比較划算，但孩子未必真的需要這麼多補習，卻增加許多負擔。學校教育的CP值該如何認定更是問題？只看重短期的測驗成績，把資源、時間和金錢都集中在提昇考試成績，卻犧牲掉孩子多元的發展機會，值得嗎？

教育除了提供顯著的課程活動，追求學業進步，還有許多潛在的文化價值，其成效除了短期的評量成績，更有許多對學生成長發展的長遠目標。後者雖難以客觀衡量而易被忽視，對孩子的影響卻是深遠重要的。家長在?量教育的CP值時，得想多一點，想遠一點！ （作者為康軒文教集團董事長）

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